今年夏天，開拓者隊(duì)正在玩大型比賽。

他們不僅出乎意料地選擇了楊漢森，而且改變了老板。

在團(tuán)隊(duì)易手的股東名單上，有一對(duì)非常有趣的夫婦：鄭昌和江吉。

但是他們不是體育行業(yè)的人，而是經(jīng)營(yíng)“中餐廳”。

他們建立的品牌“ Panda Fast Food”品牌已在美國(guó)銷售，幾乎是家喻戶曉的名字。每當(dāng)他們提到中國(guó)菜時(shí)，許多美國(guó)人都會(huì)在“熊貓快餐店”菜單中提及經(jīng)典菜肴。

對(duì)于美國(guó)人來說，喜歡中國(guó)菜實(shí)際上是一件非常奇怪的事情，因此“熊貓快餐”在美國(guó)都流行真是令人難以置信。

但是，只要您看起來更深，您就會(huì)發(fā)現(xiàn)它們不是傳統(tǒng)的中餐館的“中國(guó)美食搬運(yùn)工”，而是在中國(guó)菜的旗幟下制作美國(guó)快餐，專門從事美國(guó)胃。

例如，除了“北京”一詞以外，諸如橙味的雞肉，蜂蜜核桃蝦，芝麻雞胸肉和北京牛肉之類的流行菜肴，聽起來像中國(guó)食物？

盡管“熊貓快餐”仍然保留了中國(guó)廚房開火和明亮爐的特征，但制作菜肴的方法卻大不相同。他們簡(jiǎn)化了烹飪步驟，并使用了喜歡的美國(guó)人喜歡的酸味和酸味，并有些辣，以取代最初不斷變化的中國(guó)食品的化合物風(fēng)味。

所謂的“橙雞”簡(jiǎn)直是甜又酸的雞塊。您甚至可以將其視為美國(guó)風(fēng)格的鍋面包，事實(shí)證明宇宙的盡頭是東北。

該項(xiàng)目著重于美國(guó)人的味蕾，曾經(jīng)售出近20億美元的銷售額，占年收入的30。

可以說，您可以在這道菜的橙雞中購(gòu)買一半的西裝外套，這并不夸張。

，但Cheng夫婦可能沒想到“熊貓快餐”將成為今天的樣子。

畢竟，他們的業(yè)務(wù)是如此的黯淡，以至于他們被拋棄了，因此他們不得不降低價(jià)格并提供免費(fèi)禮物以吸引顧客提供幫助。

1973年，盡管成昌昌獲得了密蘇里大學(xué)的應(yīng)用數(shù)學(xué)碩士學(xué)位，但他的父親是廚師，一直想開一家餐廳，所以在那一年，他們的整個(gè)家庭都借了一些錢，并在帕薩迪納（Pasadena）建立了一家名為“ Jufengyuan”的小餐廳，但業(yè)務(wù)一直很乏味。

在1981年，鄭昌的父親去世了，他立即繼承了Jufengyuan。但是他和父親的思考不同。 Cheng Zhengchang不會(huì)成為工匠，而是想讓業(yè)務(wù)更大，更強(qiáng)大，即使它會(huì)影響口味并變得“無辜”。

畢竟，鄭昌根本不是廚師，他認(rèn)為問題更像是商人。

1982年，鄭昌開了一個(gè)分支機(jī)構(gòu)。同時(shí)，那年，他的妻子江吉（Jiang Peiqi）也辭去了她的原始工作，以幫助他管理家族企業(yè)。

Cheng Zhengchang擁有應(yīng)用數(shù)學(xué)碩士學(xué)位，而Jiang Page從小就接受了精英教育。他首先在俄勒岡州立大學(xué)獲得了本科學(xué)位，獲得了應(yīng)用數(shù)學(xué)學(xué)士學(xué)位，然后學(xué)習(xí)了計(jì)算機(jī)科學(xué)碩士學(xué)位和密蘇里大學(xué)的電子工程博士學(xué)位。

因此，當(dāng)佩特·齊安（Pet Chiang）愿意放下他的身材并與鄭昌昌（Cheng Zhengchang）經(jīng)營(yíng)一家餐廳時(shí)，外界稱她為“醬油博士”。

在給他人眼中放棄了更有前途的工作并改用餐飲之后，Cheng夫婦并沒有將這家餐廳變成傳統(tǒng)的丈夫商店。在他們的視野中，餐廳應(yīng)該寬敞，明亮，干凈和整潔。而且，您必須具有快速，標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程。

Cheng夫婦并沒有考慮如何像廚師那樣使菜肴更好，而是如何通過智能營(yíng)銷和標(biāo)準(zhǔn)化過程開放更多的分支機(jī)構(gòu)，以使更多的美國(guó)人愛上這種美國(guó)中國(guó)美食。

1983年，鄭昌的朋友邀請(qǐng)他開設(shè)餐廳前往購(gòu)物中心。他們認(rèn)為當(dāng)時(shí)這是一個(gè)好主意，因?yàn)橘?gòu)物中心購(gòu)物的人們是潛在客戶，這顯然比在街上獨(dú)自戰(zhàn)斗以吸引顧客要好得多。

也是在今年，鄭昌將餐廳的名稱更改為“ Panda Fast Food”。

因?yàn)樗鼈兪艿街袊?guó)文化的深刻影響（鄭昌的祖先家是揚(yáng)州，盡管江吉來自緬甸，所以她從小就接受了香港的教育），他們有一個(gè)辛勤工作和勇于做到這一點(diǎn)的精神。

“因?yàn)槲覀兪且泼?，所以我們敢于思考和做一切，并盡力做一切?！苯R（Jiang Peiqi）回憶起她那時(shí)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，“我們也很節(jié)儉。”

很快，到1985年，Panda快餐開設(shè)了9家商店。

目前，作為工程師的江吉（Jiang Peiqi）注意到了一些事情。他認(rèn)為，如果Panda Fast Food想要進(jìn)一步發(fā)展，它不應(yīng)堅(jiān)持傳統(tǒng)的商業(yè)模式。特別是在量表擴(kuò)大之后，不可避免地依靠技術(shù)手段來協(xié)助運(yùn)營(yíng)。

“作為工程師，我非常清楚我們需要一個(gè)智能管理系統(tǒng)?！?

“我們也已成為1980年代最早使用計(jì)算機(jī)的公司之一，這使我們的訂購(gòu)更加方便，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，我們可以收集人們最喜歡吃的東西，從而為我們提供更多信息?！?

同時(shí)，他們認(rèn)為這不應(yīng)該成為屬于Cheng夫婦的家族企業(yè)。

“如果工作人員缺乏動(dòng)力，那么您的餐廳將關(guān)閉。”

“我們需要授權(quán)員工像老板一樣自發(fā)地工作。多年來，我們?yōu)榭吹絾T工的增長(zhǎng)而感到自豪。其中一些人起初只是服務(wù)員和廚師，但現(xiàn)在他們是副總統(tǒng)?！?

統(tǒng)一和友好的員工，現(xiàn)代管理，當(dāng)?shù)氐牟穗群筒皇娣墓ぷ骶袷剐茇埧觳驮诿绹?guó)人心中同義。

此外，熊貓快餐企業(yè)家的時(shí)期與中美國(guó)關(guān)系的正?；碗p邊關(guān)系的快速加熱相吻合。這家?guī)в行茇堊鳛榛諛?biāo)的餐廳自然吸引了許多美國(guó)人。

在1997年，Panda Fast Food開設(shè)了254家商店，收入近1.8億美元。當(dāng)時(shí)，江外繼續(xù)使用她的工程背景來定制熊貓快餐店的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，以連鎖店的形式加深了對(duì)這些商店的管理，然后為年收入的巨大目標(biāo)設(shè)定了10億美元。

在2010年，他們實(shí)現(xiàn)了這一目標(biāo)。

如今，Panda Fast Food的年收入與最初的野心目標(biāo)相比增加了6倍。即使是典型的美國(guó)體育符號(hào)，例如波特蘭開拓者，也可以被他們吃掉，并用作工業(yè)帝國(guó)的配菜。

從一只小橙色的雞到NBA團(tuán)隊(duì)的所有者，當(dāng)時(shí)鄭和他的妻子收購(gòu)了西裝外套，粉絲和媒體時(shí)，這很神奇。

有人說這是楊漢森的效果，就像姚明在為火箭彈效力時(shí)，在豐田中心到處都可以看到中國(guó)品牌的贊助商，而周圍的產(chǎn)品充滿了中國(guó)元素。

因此，有些人還建議——“只需將熊貓快餐熊貓直接用作先驅(qū)者的吉祥物?！?

來自Huang Jianhua的騎士的小股東Huang Xinxiang，他從魔術(shù)師那里獲得了湖人的股份，到Brooklyn Nets的老板Cai Chongxin，他成為了凱爾特學(xué)院的小老板，并成為了Celtics的小老板，以及Cheng and Cheng夫婦.

顯然，隨著越來越多的中國(guó)和亞洲人開始進(jìn)入NBA團(tuán)隊(duì)管理，NBA提到不再只有亞洲人，Yao Ming和Jeremy Lin，而亞洲面孔的影響在NBA不斷擴(kuò)大。

價(jià)值74億美元的鄭昌（Cheng Zhengchang）是美國(guó)最富有的人物之一，而江式（Jiang Peiqi）是美國(guó)第二富有的自制富有富有的女人。

盡管他們可能不干預(yù)特定的行動(dòng)，但進(jìn)入高級(jí)管理人員本身是有權(quán)發(fā)言權(quán)的標(biāo)志，這已經(jīng)是不容忽視的力量。

因此，當(dāng)楊漢森下次成為熊貓眼時(shí)，開拓者會(huì)在家里給球迷免費(fèi)的熊貓快餐嗎？