今天是芬威體育集團(tuán)收購(gòu)利物浦足球俱樂(lè)部15 周年紀(jì)念日。 TA回顧了芬威體育集團(tuán)收購(gòu)以來(lái)利物浦從破產(chǎn)邊緣到現(xiàn)代化超級(jí)俱樂(lè)部的轉(zhuǎn)變。

據(jù)報(bào)道，2010年10月15日，芬威體育集團(tuán)（FSG），當(dāng)時(shí)的新英格蘭革命體育投資公司，完成了價(jià)值3億英鎊的對(duì)利物浦的收購(gòu)。

在湯姆·?？怂购蛦讨巍ぜ械钠茐男怨芾碇螅?fù)債累累的英超豪門已經(jīng)從破產(chǎn)的邊緣拉了回來(lái)。 “我感到自豪，也感到謙卑，”芬威體育集團(tuán)大股東亨利告訴記者。 “我無(wú)法表達(dá)我有多高興。我們來(lái)這里就是為了勝利?！?

兩天后，戴恩·亨利和主席湯姆·維爾納在古迪遜公園球場(chǎng)親眼目睹霍奇森率領(lǐng)的利物浦0-2不敵埃弗頓，僅靠?jī)魟偾虿疟苊獾练e分榜墊底。這個(gè)陰沉的下午，讓他們意識(shí)到前方任務(wù)的艱巨性。

戴恩·亨利最終兌現(xiàn)了他的承諾，但監(jiān)督俱樂(lè)部的復(fù)興并非一帆風(fēng)順。

在這里，《The Athletic》 詳細(xì)分析了利物浦如何轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)非?，F(xiàn)代化的“超級(jí)俱樂(lè)部”，以及未來(lái)可能會(huì)發(fā)生什么。

FSG總裁安東尼·戈登一直保持低調(diào)，但他是所有利物浦相關(guān)事務(wù)的高級(jí)決策者，并且已經(jīng)執(zhí)掌了十多年。

在2015 年接受《波士頓環(huán)球報(bào)》 采訪時(shí)，戴恩·亨利(Dane Henry) 將安東尼·戈登(Anthony Gordon) 描述為“全國(guó)最聰明的金融頭腦之一”和“絕對(duì)是FSG 美國(guó)最了解足球的人”。然而，這位駐波士頓的高管早就計(jì)劃辭職，并認(rèn)為克洛普去年的離開是正確的時(shí)間。他將俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)的責(zé)任交給了FSG 新任命的足球首席執(zhí)行官馬庫(kù)斯·愛(ài)德華茲，但安東尼·戈登仍然參與其中。根據(jù)合同，馬庫(kù)斯·愛(ài)德華茲向FSG 董事會(huì)匯報(bào)，但實(shí)際上，安東尼·戈登代表他進(jìn)行日常工作。

安東尼·戈登、馬庫(kù)斯·愛(ài)德華茲（當(dāng)時(shí)的體育總監(jiān)）和克洛普之間的動(dòng)態(tài)對(duì)于在長(zhǎng)期干旱后實(shí)現(xiàn)球迷渴望的成功至關(guān)重要。然而，在希克斯和吉列留下的混亂中，先豐花了很長(zhǎng)時(shí)間才找到合適的人員和結(jié)構(gòu)。

2010 年11 月，達(dá)米安·科莫利(Damian Comolli) 成為FSG 在利物浦的首位高層任命，但這位法國(guó)人擔(dān)任足球總監(jiān)的任期很短。 2012年4月，他因在轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)上犯下代價(jià)高昂的錯(cuò)誤而被解雇，但在此之前，他從熱刺挖來(lái)了馬庫(kù)斯·愛(ài)德華茲(Marcus Edwards)擔(dān)任績(jī)效和分析主管。

2012年，當(dāng)羅杰斯被任命為達(dá)格利什的繼任者時(shí)，F(xiàn)SG原本打算引進(jìn)一名體育總監(jiān)與他合作，但在北愛(ài)爾蘭人反對(duì)后放棄了這一計(jì)劃。他們最初考慮讓范加爾擔(dān)任這個(gè)角色。

相反，成立了一個(gè)調(diào)動(dòng)委員會(huì)，但招聘過(guò)程并不順利，羅杰斯將馬庫(kù)斯·愛(ài)德華茲和研究主管伊恩·格雷厄姆視為對(duì)他權(quán)威的威脅。

FSG對(duì)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的承諾堅(jiān)定不移，克洛普也更愿意接受。 2016年，安東尼·戈登將馬庫(kù)斯·愛(ài)德華茲從技術(shù)總監(jiān)提拔為體育總監(jiān)，合同談判和轉(zhuǎn)會(huì)的職責(zé)不再由首席執(zhí)行官（當(dāng)時(shí)的伊恩·艾爾）負(fù)責(zé)。當(dāng)克洛普和馬庫(kù)斯·愛(ài)德華茲意見(jiàn)不一致時(shí)，安東尼·戈登擁有最終決定權(quán)。

2022 年失去馬庫(kù)斯·愛(ài)德華茲對(duì)FSG 來(lái)說(shuō)是一個(gè)打擊，他的繼任者丹尼·沃德在僅僅一年后就辭職，造成了混亂。由于無(wú)法找到合適的長(zhǎng)期替代者，安東尼·戈登臨時(shí)任命了約爾格·施馬泰克。當(dāng)施馬特克稱自己為克洛普的“助手”時(shí)，凸顯了權(quán)力平衡的變化。

一個(gè)時(shí)代的結(jié)束，給了FSG重新調(diào)整的機(jī)會(huì)。 —— 戴恩·亨利(Dane Henry)、安東尼·戈登(Anthony Gordon) 和沃納(Werner) 知道他們希望誰(shuí)來(lái)領(lǐng)導(dǎo)下一章。

離開安菲爾德后，馬庫(kù)斯·愛(ài)德華茲拒絕了歐洲十幾家具樂(lè)部的邀請(qǐng)，在格雷厄姆的咨詢公司Ludonautics 工作期間享受與家人在一起的時(shí)光。他并不想重回體育總監(jiān)的位置，但經(jīng)營(yíng)FSG整個(gè)足球業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)引起了他的極大興趣。

回歸后，馬庫(kù)斯·愛(ài)德華茲在丹尼·沃德（重返FSG 擔(dān)任技術(shù)總監(jiān)）和足球發(fā)展總監(jiān)佩德羅·馬克斯的支持下負(fù)責(zé)監(jiān)督利物浦的預(yù)算和戰(zhàn)略。

FSG 支持馬庫(kù)斯·愛(ài)德華茲的判斷，并任命了體育總監(jiān)威爾·休斯，他領(lǐng)導(dǎo)了斯勞特?fù)?dān)任新任主教練的過(guò)程。安東尼·戈登直到2024年7月在美國(guó)季前賽期間參觀匹茲堡費(fèi)爾蒙特酒店時(shí)才見(jiàn)到了斯勞特。

業(yè)主們對(duì)馬庫(kù)斯·愛(ài)德華茲完全信任，并欣賞他不容易受到公眾輿論的影響。 “不關(guān)心公眾輿論是邁克爾的一大優(yōu)勢(shì)，”一位與老板關(guān)系密切的高級(jí)消息人士表示，為了保護(hù)自己的立場(chǎng)，該消息人士要求匿名。

為了說(shuō)明利物浦在FSG領(lǐng)導(dǎo)下取得的進(jìn)步，讓我們回到2012年9月。

夏季轉(zhuǎn)會(huì)窗口關(guān)閉時(shí)，利物浦沒(méi)有替換租借到西漢姆聯(lián)的前鋒安迪·卡羅爾。羅杰斯希望簽下富勒姆的克林特·鄧普西，但FSG—— 的目標(biāo)是24 歲或以下的球員。 ——認(rèn)為29歲的登普西600萬(wàn)英鎊（按當(dāng)前匯率計(jì)算為800萬(wàn)美元）的價(jià)格太高了。令羅杰斯沮喪的是，鄧普西最終加盟了托特納姆熱刺。

球迷的憤怒促使戴恩·亨利寫了一封公開信。戴恩·亨利寫道：“夏季轉(zhuǎn)會(huì)引進(jìn)了喬·艾倫、沙欣和博里尼這三名年輕但極具天賦的首發(fā)球員，以及薩米德·耶希爾和奧薩馬·阿薩迪這兩位令人興奮的未來(lái)之星，這在我們?yōu)槲磥?lái)打造的過(guò)程中很難被視為失敗?！?

“轉(zhuǎn)會(huì)政策不是為了削減成本。它一直是、也將永遠(yuǎn)是關(guān)于資金的最大價(jià)值，以便我們能夠提高質(zhì)量和深度。我們必須遵守財(cái)務(wù)公平競(jìng)爭(zhēng)（FFP）規(guī)則，并確保支出與收入掛鉤。我們將進(jìn)行投資以獲得成功。但我們不會(huì)用冒險(xiǎn)的支出來(lái)抵押未來(lái)?！?

FSG從未偏離這一點(diǎn)。它有時(shí)被指責(zé)缺乏足夠的雄心，盡管從FSG 的角度來(lái)看，由于監(jiān)管機(jī)構(gòu)被認(rèn)為未能執(zhí)行FFP 規(guī)則，它與得到國(guó)家或寡頭支持的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)變得更加困難。

然而，繼上賽季奪冠之后，今年夏天創(chuàng)紀(jì)錄的支出狂潮突顯了收入的增加如何使利物浦能夠購(gòu)買成熟的精英球員，而不是尚未開發(fā)的潛力球員。

他們兩次打破轉(zhuǎn)會(huì)紀(jì)錄，首先以1.16億英鎊簽下勒沃庫(kù)森的維爾茨，然后以1.25億英鎊簽下紐卡斯?fàn)柕陌_克，創(chuàng)造了英國(guó)紀(jì)錄。法蘭克福的Eketic 也以7900 萬(wàn)英鎊的價(jià)格加盟。

利物浦的總支出（包括附加費(fèi)用）約為4.49 億英鎊。英超時(shí)代沒(méi)有哪一家具樂(lè)部在一個(gè)轉(zhuǎn)會(huì)窗口的花費(fèi)比這還要多，但他們也通過(guò)出售球員賺到了高達(dá)2.6 億英鎊的收入。

“這是多年辛勤工作的結(jié)晶，”首席執(zhí)行官比利·霍根(Billy Hogan) 在7 月份告訴《The Athletic》。 “我們一直關(guān)注的事情之一就是‘良性循環(huán)’。嘗試以正確的方式運(yùn)營(yíng)俱樂(lè)部，以確保我們能夠產(chǎn)生盡可能多的收入。這有助于為球隊(duì)投入更多資源，這非常重要?！?

馬庫(kù)斯·愛(ài)德華茲和威爾·休斯認(rèn)為夏季轉(zhuǎn)會(huì)窗口是一次性的，因?yàn)楹芏鄦?wèn)題需要立即解決。有繼任計(jì)劃、需要解決的合同情況以及市場(chǎng)上出現(xiàn)的機(jī)會(huì)。還有喬塔的悲慘死亡。

霍根補(bǔ)充道：“歷史表明，在FSG管理俱樂(lè)部期間，我們會(huì)在我們認(rèn)為有意義且正確的時(shí)候進(jìn)行投資。” “戰(zhàn)略沒(méi)有改變。”

要談?wù)揊SG 將利物浦變成什么樣子，我們必須記住它的起點(diǎn)。

前“托管人”希克斯和吉列造成的混亂怎么形容都不為過(guò)。蘇格蘭皇家銀行當(dāng)時(shí)欠下2億英鎊，這可能會(huì)導(dǎo)致俱樂(lè)部進(jìn)入破產(chǎn)管理程序。

如果你看看利物浦當(dāng)時(shí)的賬目，你會(huì)發(fā)現(xiàn)它實(shí)際上掩蓋了情況的嚴(yán)重性，因?yàn)樗械膫鶆?wù)都在一家名為Kop Football Holdings的控股公司身上。但科普控股公司唯一的資產(chǎn)是利物浦，所以你可以算出誰(shuí)來(lái)買單。在Kop Holdings 的兩年內(nèi)，債務(wù)利息支付額達(dá)到了6500 萬(wàn)英鎊。在FSG管理的14年里，利物浦只支付了5000萬(wàn)英鎊的利息。

?？怂购图幸矊⒐べY推至利物浦收入比例的33,354,70%，創(chuàng)歷史新高。這對(duì)于足球俱樂(lè)部來(lái)說(shuō)是可以接受的，但它忽略了利物浦的規(guī)模。很多其他俱樂(lè)部都沒(méi)有雇傭那么多員工，所以利物浦面臨這樣的情況確實(shí)壓力很大。

FSG 的方法與其一些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有很大不同。在最初的五六年里，F(xiàn)SG投資了大約1.7億英鎊來(lái)讓俱樂(lè)部走上正軌并重建安菲爾德的主看臺(tái)，但它并沒(méi)有注入無(wú)限的現(xiàn)金。 FSG 的決策者希望利物浦能夠自給自足。在大多數(shù)情況下，他們就是這樣做的。

考慮到利物浦一直在與擁有更多資源的俱樂(lè)部競(jìng)爭(zhēng)，這一點(diǎn)更令人印象深刻。伍德沃德在擔(dān)任曼聯(lián)副主席時(shí)曾說(shuō)過(guò)一句名言，財(cái)務(wù)與場(chǎng)上表現(xiàn)之間存在脫節(jié)。但事實(shí)證明，F(xiàn)SG 和利物浦并非如此，隨著利物浦在球場(chǎng)上不斷進(jìn)步，他們的財(cái)務(wù)狀況也不斷進(jìn)步，以至于他們?cè)谏虡I(yè)上首次超越了曼聯(lián)。

是的，確實(shí)有錯(cuò)誤，但其背后的專業(yè)精神并沒(méi)有忽視利物浦仍然是一家足球俱樂(lè)部的事實(shí)。你可以清楚地看到整個(gè)策略，這在其他俱樂(lè)部很難做到。考慮到FSG 每年不會(huì)無(wú)限制地投入大量資金，這一點(diǎn)就更令人印象深刻了。

在截至2023-24 賽季的前六年投資1.7 億英鎊后，F(xiàn)SG 將其1.9% 至3.8% 的股份出售給美國(guó)體育投資公司Dynasty Equity，并將這筆資金（1.273 億英鎊）投資于俱樂(lè)部。 FSG的大部分投資都用于基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，例如安菲爾德的重建。這讓一些球迷感到沮喪，但比直接將現(xiàn)金投入轉(zhuǎn)會(huì)和工資要健康得多。

利物浦—— 托特納姆熱刺隊(duì)面臨的挑戰(zhàn)與—— 類似，都是擁有更多現(xiàn)金儲(chǔ)備可供動(dòng)用的俱樂(lè)部。在另一個(gè)時(shí)代，克洛普可能已經(jīng)贏得了五個(gè)英超冠軍，但在曼城，他面對(duì)的不僅是一位出色的主教練（瓜迪奧拉）和一支出色的球隊(duì)，而且還面臨著一支極其昂貴的球隊(duì)。利物浦在工資上花了很多錢，但轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)直到今年夏天才達(dá)到那么高的水平。

從我們掌握的最新賬目來(lái)看，包括攤銷（轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)每年如何分?jǐn)偅?，利物浦在“六?qiáng)”中排名第六，而且差距不小。他們落后托特納姆熱刺2000萬(wàn)英鎊，落后曼城5000萬(wàn)英鎊，落后切爾西約9000萬(wàn)英鎊。

利物浦不是沒(méi)花錢，而是他們犯錯(cuò)的空間更小了。

1959 年，比爾·香克利(Bill Shankly) 接手利物浦，將利物浦從乙級(jí)聯(lián)賽的苦苦掙扎者轉(zhuǎn)變?yōu)橛⒏裉m冠軍時(shí)，他關(guān)于董事會(huì)角色的著名名言之一如下。

“在一個(gè)足球俱樂(lè)部里，有33,354 名球員、教練和球迷組成的神圣三位一體，”他說(shuō)。 “董事們不參與其中。他們只是在那里簽署支票。”

這一理念持續(xù)影響著利物浦的球迷群體，尤其是當(dāng)?shù)厍蛎浴?FSG 之前的失敗引起了業(yè)主的擔(dān)憂，盡管該組織現(xiàn)在被認(rèn)為具有巨大影響力，但其工作即使不受尊重，也并未受到廣泛喜愛(ài)。

領(lǐng)導(dǎo)利物浦被視為公民義務(wù)，但在外國(guó)老板時(shí)代，這種關(guān)系被認(rèn)為是交易性的。

這些相互矛盾的現(xiàn)實(shí)意味著FSG 高管永遠(yuǎn)不會(huì)認(rèn)為他們掌握了竅門。 FSG幫助贏得了兩次英超聯(lián)賽冠軍，并在轉(zhuǎn)會(huì)上花費(fèi)了前所未有的資金，但利物浦的歷史是建立在統(tǒng)治英格蘭足球的基礎(chǔ)上的。 FSG還沒(méi)有達(dá)到那個(gè)高度。

沒(méi)有人可以指責(zé)先豐集團(tuán)試圖賺快錢。是的，它在試圖利用利物浦的成功時(shí)做出了錯(cuò)誤的決定，導(dǎo)致了信任問(wèn)題。例如，2016 年提議引入77 英鎊的票價(jià)，導(dǎo)致10,000 名球迷提前離開對(duì)陣桑德蘭的比賽；嘗試將“Liverpool”注冊(cè)為商標(biāo)但未成功；以及對(duì)失敗的歐洲超級(jí)聯(lián)賽項(xiàng)目的熱情支持，這引發(fā)了更多抗議，戴恩·亨利也鞠躬道歉。

然而，盡管存在這些失誤，F(xiàn)SG 也證明了自己是利物浦負(fù)責(zé)任的財(cái)務(wù)管理者。有些人可能會(huì)說(shuō)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)很低，但這忽略了?？怂购图袔?lái)的毀滅性局面。當(dāng)FSG接手后，利物浦最終可能會(huì)擁有像曼聯(lián)格雷澤家族這樣的老板，他們大多坐擁其杠桿資產(chǎn)，并允許其積累債務(wù)。

FSG開發(fā)了包括安菲爾德球場(chǎng)和訓(xùn)練基地在內(nèi)的設(shè)施。俱樂(lè)部已經(jīng)轉(zhuǎn)型，更接近實(shí)現(xiàn)其潛力。

現(xiàn)在的問(wèn)題是：FSG愿意走多遠(yuǎn)？

三年前，先豐集團(tuán)曾短暫考慮過(guò)出售的可能性，然后選擇將少量股權(quán)出售給王朝?，F(xiàn)在，出售資產(chǎn)已從2010 年的約3 億英鎊增至超過(guò)40 億英鎊，而他們根本就沒(méi)有想過(guò)出售這些資產(chǎn)。接近老板的消息人士堅(jiān)稱，他們計(jì)劃長(zhǎng)期持有利物浦，作為其投資組合的一部分。

戴恩·亨利或維爾納的興趣沒(méi)有減弱的跡象。兩人都勇敢地與斯勞特的團(tuán)隊(duì)一起參加了五月份的敞篷巴士英超聯(lián)賽獎(jiǎng)杯游行。當(dāng)超過(guò)一百萬(wàn)的支持者排列在城市的街道上時(shí)，維爾納告訴工作人員他從未見(jiàn)過(guò)這樣的事情，并相信俱樂(lè)部與其球迷群體之間的聯(lián)系在職業(yè)體育中是獨(dú)一無(wú)二的。

FSG希望增加其獎(jiǎng)杯數(shù)量，其中包括兩個(gè)英超聯(lián)賽、一個(gè)冠軍聯(lián)賽、一個(gè)世俱杯、一個(gè)足總杯和三個(gè)聯(lián)賽杯。

該公司仍然致力于收購(gòu)第二家歐洲足球俱樂(lè)部，相信這可以幫助利物浦招募和培養(yǎng)年輕球員。這也是吸引馬庫(kù)斯·愛(ài)德華茲在2024年3月回歸的關(guān)鍵因素。等待合適的機(jī)會(huì)而不是倉(cāng)促行動(dòng)一直是大家的共識(shí)。

丹尼·沃德在過(guò)去18 個(gè)月的大部分時(shí)間里都在評(píng)估購(gòu)買某些俱樂(lè)部的足球價(jià)值。然后，他的建議會(huì)轉(zhuǎn)交給FSG 董事會(huì)成員，董事會(huì)成員會(huì)根據(jù)建議是否具有財(cái)務(wù)意義而予以批準(zhǔn)。

經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的盡職調(diào)查，去年決定不收購(gòu)法國(guó)俱樂(lè)部波爾多。此后，馬拉加、赫塔菲等西班牙俱樂(lè)部被認(rèn)真考慮?！禩he Athletic》 7月份透露，已經(jīng)與赫塔菲主席安赫爾·薩薩里·托雷斯就分階段收購(gòu)進(jìn)行了討論。然而，薩薩里·托雷斯1903 表示，他計(jì)劃將控制權(quán)保留到2028 年，以履行翻修體育場(chǎng)的承諾。

FSG 最偉大的成就之一是安菲爾德的重建。這是他們面臨的最大問(wèn)題之一，但重建主看臺(tái)和安菲爾德路看臺(tái)將容量從44,000 人增加到61,000 人。這個(gè)標(biāo)志性的競(jìng)技場(chǎng)在保留其歷史和傳統(tǒng)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化。

俱樂(lè)部的基礎(chǔ)設(shè)施已投資近3億英鎊，其中包括建設(shè)新的訓(xùn)練基地、購(gòu)買和翻新舊梅爾伍德中心供女隊(duì)使用，以及在安菲爾德開設(shè)新的俱樂(lè)部商店?！禩he Athletic》 上個(gè)月有消息稱，F(xiàn)SG 還承諾斥資2000 萬(wàn)英鎊對(duì)其青訓(xùn)學(xué)院進(jìn)行徹底改革。

考慮到附近住房帶來(lái)的挑戰(zhàn)，進(jìn)一步擴(kuò)大安菲爾德的容量是不現(xiàn)實(shí)的。然而，在商業(yè)上，人們相信利物浦仍有巨大的增長(zhǎng)空間。

本周，利物浦在中國(guó)深圳開設(shè)了第22 家獨(dú)立零售店。沒(méi)有其他足球俱樂(lè)部或美國(guó)主要體育特許經(jīng)營(yíng)公司擁有如此龐大的全球網(wǎng)絡(luò)。與阿迪達(dá)斯達(dá)成的新裝備協(xié)議也創(chuàng)造了創(chuàng)紀(jì)錄的銷量。

俱樂(lè)部的合作伙伴團(tuán)隊(duì)不斷擴(kuò)大，員工分布在香港、日本、新加坡、波士頓、紐約、倫敦和利物浦。利物浦高級(jí)商務(wù)官本·拉蒂(Ben Ratty) 7 月份告訴《The Athletic》：“我們的收入實(shí)現(xiàn)了巨大飛躍，但仍有很大的增長(zhǎng)空間?！?“潛力巨大。我們剛剛開始在商業(yè)領(lǐng)域發(fā)展?！?