近日，成為盧頓足球俱樂部主教練的威爾謝爾接受了天空體育的專訪，談到了自己選擇執(zhí)教盧頓鎮(zhèn)的原因以及自己在教練生涯中的成長經(jīng)歷。

回到盧頓并告訴我們你對此的記憶。雖然那是很久以前的事了。

是的，確實(shí)是很久以前的事了。但你知道，我當(dāng)時(shí)只有八歲。這個(gè)年齡段的經(jīng)歷會對孩子產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。我現(xiàn)在有了孩子，并且已經(jīng)從事青少年足球很多年了，所以我明白那段時(shí)間的重要性。我還記得第一次來到這里，在人造草坪上踢球，也記得去盧頓主場比賽。

當(dāng)時(shí)的心情一定很特別吧？

這是我最早的足球記憶之一。我的第一場比賽實(shí)際上是西漢姆聯(lián)的比賽，但后來我開始觀看盧頓的比賽。很高興再次回來。雖然現(xiàn)在一切都更加現(xiàn)代了，但我在這里時(shí)的感覺依然存在。

現(xiàn)在你是主教練。您提到在阿森納在溫格手下踢球，并與埃迪·豪這樣的教練一起工作。這些教練對你目前的執(zhí)教理念有多大影響？

影響是非常大的。就像我之前說過的，成為一名優(yōu)秀的球員并不意味著你就能成為一名優(yōu)秀的教練。我必須學(xué)習(xí)很多新東西。但作為一名前球員，我很幸運(yùn)能夠參加最高水平的比賽，體驗(yàn)頂級環(huán)境，接受頂級教練的指導(dǎo)，接觸各種不同的風(fēng)格。

在我23歲之前，我?guī)缀踔辉诎⑸{效力，主要是在溫格手下。當(dāng)然還有博爾德斯和其他好教練，但溫格的方式是我所熟悉的，他總是讓球員充滿信心。當(dāng)時(shí)我們有一支強(qiáng)大的陣容，他的做法對我產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。

然后我去了伯恩茅斯，那是一個(gè)完全不同的環(huán)境。這是一種全新的工作方式，就像盧頓鎮(zhèn)當(dāng)前的故事一樣。埃迪·豪帶領(lǐng)球隊(duì)從英乙升入英超，他身邊的球員也都成長起來。他的教練方法給我留下了深刻的印象。

然后我和大衛(wèi)·莫耶斯一起工作。雖然我在他手下打的比賽不多，但我真的很感激他創(chuàng)造的環(huán)境以及他讓我感受到的尊重。這種感覺告訴我，教練的方法不止一種。無論這些經(jīng)歷是好還是壞，我都可以把它們帶到我現(xiàn)在的工作中。

當(dāng)你從溫格轉(zhuǎn)到埃迪·豪的球隊(duì)時(shí)，你有沒有感覺成功之路完全不同了？

完全。給我留下的第一印象非常深刻。那是轉(zhuǎn)會截止日期的前一天，我去見了溫格。我說：“教練，阿勒代斯剛剛接手英格蘭隊(duì)，而我也剛剛被從國家隊(duì)除名，我需要一個(gè)上場機(jī)會，想要回到國家隊(duì)，我要租借出去嗎？”他回答我：“也許我應(yīng)該考慮一下。”

所以我和家人討論了這個(gè)問題，并會見了幾位教練，其中之一就是埃迪·豪。他一坐下就開始說話，聲音里充滿激情和專注，他清楚地知道我能為伯恩茅斯帶來什么。他的熱情感染了我。他的工作方式與溫格完全不同，但同樣充滿強(qiáng)度和細(xì)節(jié)。我從他教導(dǎo)球員的方式中受益匪淺。

那么您正式踏上教練之路的出發(fā)點(diǎn)是什么呢？

事實(shí)上，就在這個(gè)領(lǐng)域。 2021 年我回到盧頓，內(nèi)森·瓊斯邀請我去訓(xùn)練。我們聊得很開心，他鼓勵(lì)了我。我真的很喜歡他的訓(xùn)練和他創(chuàng)造的氛圍，但我也意識到我的身體已經(jīng)沒有準(zhǔn)備好承受這種強(qiáng)度了。那是我第一次認(rèn)真思考，也許我應(yīng)該考慮另一條路。

后來我有幸被阿森納邀請回來。當(dāng)時(shí)我正在參加A級教練證書考試，暫時(shí)沒有團(tuán)隊(duì)。當(dāng)時(shí)阿爾特塔剛剛上任，俱樂部的文化也在發(fā)生變化，變得更加注重執(zhí)教理念，也更加系統(tǒng)化。我近距離觀察了他如何訓(xùn)練以及如何管理球隊(duì)。當(dāng)然，當(dāng)時(shí)他還在不斷摸索和學(xué)習(xí)。我能夠近距離地看到這一切，受益匪淺。真正讓我下定決心的是當(dāng)俱樂部邀請我執(zhí)教U18青年隊(duì)的時(shí)候。從此我的教練生涯正式開始。

當(dāng)我第一次執(zhí)教阿森納青年隊(duì)時(shí)，那些年輕球員的素質(zhì)非常高。那段經(jīng)歷對你來說意味著什么？

那是一次非常特別的經(jīng)歷。我很幸運(yùn)，因?yàn)榘⑸{和盧頓一樣，有一種家庭氛圍，并且真正照顧自己的人民。當(dāng)我第一次回去時(shí)，我很快意識到自己還不夠好，需要全身心投入學(xué)習(xí)。俱樂部給了我很大的支持，后來我獲得了職業(yè)教練證書，并通過青年足協(xié)杯獲得了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

當(dāng)然，青年隊(duì)的球員素質(zhì)也非常高。例如，恩瓦內(nèi)里和劉易斯·斯凱利都很出色。但讓我成長更多的是那些不一定能進(jìn)入一線隊(duì)的孩子。作為一名青年隊(duì)教練，你不僅要帶領(lǐng)才華橫溢的球員更上一層樓，還要幫助其他球員找到自己的道路。也許是聯(lián)賽一或冠軍賽。這次經(jīng)歷讓我更好地理解了培養(yǎng)球員的意義，而不僅僅是選擇他們。

阿森納的訓(xùn)練條件和設(shè)施肯定遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于甲級聯(lián)賽。你如何適應(yīng)不同的環(huán)境？

首先我覺得盧頓的訓(xùn)練基地已經(jīng)非常好了。俱樂部近年來取得了長足的進(jìn)步，具備了成功的基礎(chǔ)。關(guān)鍵是我們能否在球場上和文化上做正確的事情。我在阿森納有時(shí)會感到沮喪，因?yàn)榄h(huán)境太完美了，年輕球員往往脫離現(xiàn)實(shí)。我總是盡量讓他們保持謙虛，比如自己擦鞋、自己準(zhǔn)備飲料。這就是我小時(shí)候的足球教育，一種根植于我內(nèi)心的價(jià)值觀。我希望將這種精神帶到這里。盧頓的一些球員來自頂級青訓(xùn)體系，他們必須重新適應(yīng)這種更加務(wù)實(shí)的文化，我相信我可以幫助他們做到這一點(diǎn)。

看來您非常重視文化建設(shè)。您想在團(tuán)隊(duì)中建立什么樣的文化？

我一直堅(jiān)信謙遜的力量，我覺得這是我最大的優(yōu)勢之一。雖然說我很謙虛有點(diǎn)奇怪（笑）。但確實(shí)如此。我們必須認(rèn)識到我們是幸運(yùn)的。我們很榮幸能夠每天做自己喜歡做的事情并在球場上競爭。因此，我們必須謙虛、尊重、自律，并在正確的時(shí)間做正確的事。我希望團(tuán)隊(duì)內(nèi)部能夠得到尊重、謙遜和紀(jì)律。當(dāng)然，這不僅僅是我個(gè)人的理念，也符合俱樂部的價(jià)值觀。盧頓是一個(gè)充滿家庭氛圍和謙遜精神的地方，每個(gè)人都知道自己來自哪里，想去哪里。這也是我選擇這里的重要原因之一。

您與盧頓有著長期的聯(lián)系，從八歲到短暫回歸，再到現(xiàn)在擔(dān)任主教練。這種聯(lián)系對你來說意味著什么？

我認(rèn)為這種情感聯(lián)系在早期對我們有很大幫助。我們要利用好這種聯(lián)系——我和俱樂部、球員和工作人員之間的關(guān)系，把它變成凝聚力。我之前在伯恩茅斯體驗(yàn)過社區(qū)的力量。當(dāng)我第一次走進(jìn)他們的培訓(xùn)基地時(shí)，我就感受到了他們團(tuán)結(jié)一致的工作方式。我知道盧頓也有這種精神，也許近年來它有所淡化，但它仍然存在。隊(duì)內(nèi)有經(jīng)歷過英超的球員，也有經(jīng)歷過降級的球員。我們必須將這些經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為能量。當(dāng)然，這些聯(lián)系最終會在球場上體現(xiàn)出來。

你們還引進(jìn)了克里斯·鮑威爾加入教練組。您能談?wù)勀目紤]嗎？

我去年見過鮑威爾。我在諾維奇，他在謝菲爾德星期三。賽后我們聊了二十分鐘，我立即被他對足球發(fā)自內(nèi)心的熱愛所震撼。我能理解他的感受，為了堅(jiān)持教練職位，你必須真正熱愛這項(xiàng)運(yùn)動。因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)有很多困難，需要韌性，但最根本的動力是熱愛。此后我們一直保持聯(lián)系并開始洽談合作。他對聯(lián)賽一和聯(lián)賽二的熟悉以及他在球隊(duì)建設(shè)方面的經(jīng)驗(yàn)非常寶貴。我已經(jīng)能感受到他對球隊(duì)的影響力，當(dāng)他說話時(shí)，球員們都會傾聽。

得到他的支持很重要，對嗎？主教練的工作有時(shí)會很孤獨(dú)。

是的，百分之一百。在諾維奇，我的工作是支持主教練并學(xué)習(xí)如何成為一名好的助手。鮑威爾過去也幫助過許多教練。例如，去年他協(xié)助丹尼·羅爾擔(dān)任與現(xiàn)在類似的角色，提供指導(dǎo)和支持。盧頓的管理層、加里和他的團(tuán)隊(duì)非常支持我們。我知道他們選擇我是冒風(fēng)險(xiǎn)的，但他們不僅給了我機(jī)會，還給了我所需的一切。我非常感激，也渴望用成果來回報(bào)他們的信任。

你現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)著一群沒有達(dá)到你水平的玩家。您打算如何釋放他們的潛力？

我在阿森納的經(jīng)歷在這方面給了我很大幫助。那里的年輕人將來有的去甲級聯(lián)賽，有的去乙級聯(lián)賽。當(dāng)時(shí)我們要做的第一件事就是讓他們的比賽風(fēng)格與俱樂部的理念保持一致。阿爾特塔的風(fēng)格復(fù)雜且要求很高，我們很快意識到并不是每個(gè)人都能做到。所以我們需要找到一個(gè)平衡點(diǎn)，不僅要讓他們了解系統(tǒng)，還要考慮他們的現(xiàn)實(shí)能力。

這就是教練的意義所在，讓球員以正確的方式做事，同時(shí)保持風(fēng)格。我相信盧頓的球員能夠滿足我的要求，否則我不會來。關(guān)鍵是如何以及何時(shí)進(jìn)行。不同的比賽類型需要不同的方法，同時(shí)保留盧頓傳統(tǒng)的拼搏精神和主場活力，并在此基礎(chǔ)上逐步完善風(fēng)格。

你在賽季中期接手，沒有季前訓(xùn)練的準(zhǔn)備時(shí)間。您認(rèn)為您需要多快進(jìn)入該區(qū)域？首先要灌輸什么？

最重要的是信仰。當(dāng)一支球隊(duì)一路躋身英超并很快降級時(shí)，信心可能會受到打擊。之前一路獲勝的過程給了大家信心，但在更高級別的聯(lián)賽中輸球也是很自然的，尤其是在過去十八個(gè)月輸?shù)舾嘀?，那種信心就會動搖。我們要做的第一件事就是讓團(tuán)隊(duì)回到這個(gè)信念。同時(shí)，創(chuàng)造正能量，在球場上更加積極主動，利用主場球迷的支持來重新點(diǎn)燃球隊(duì)的活力。尤其是在主場，我們希望球迷能夠感受到球隊(duì)的斗志。

祝你好運(yùn)，很高興再次見到你。

謝謝。